金凰国际娱乐会所小姐:公共管理基础练习题(六)

MPA考试信息 网上报名2014-04-08 11:17:33 | 云南中公教育 点击:
一.单项选择题

现金连环夺宝游戏 www.crossfitlfc.com 1.直线式组织结构适合于( )

A.中等规模的组织

B.规模较小的组织

C.规模大的组织

D.规模巨大的组织

2.一些由小到大发展起来的组织,在其发展初期通常都采用的是直线式组织结构形式,这种结构所具有的最大优点是( )

A.能够充分发挥专家的作用,提高组织的效率和效益

B.加强了横向联系,能够提高专业人才的利用率

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致

D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高

3.纯粹职能制组织结构的缺点是( )

A.存在多头指挥、责任不清、忽视组织整体性要求

B.不利于专业化的发挥

C.分工不明确

D.仅适用于规模较小的组织

4.委员会的规模一般在( )

A.3-5人

B.5-7人

C.7-9人

D.9-11人

5.我们通常所说的"机关"是指( )

A.决策系统

B.指控系统

C.参谋管理系统

D.控制系统

6.协调和整合直线管理人员与参谋人员的核心问题是( )

A.协调好直线管理人员和参谋人员之间的人际关系

B.如何限制直线管理人员的权力

C.正确发挥参谋人员及其权力的作用

D.如何正确发挥直线管理人员的权力

7.在组织中,直线人员和参谋人员之间的关系应该是( )

A.一般协作关系

B.领导与被领导关系

C.命令与服从关系

D.协作和制约关系

8.根据( ),行政组织体制可分为首长制和委员制

A.行政组织中最高决策权所属人数

B.行政组织构成单位的功能和性质

C.行政权力的使用特点

D.行政组织中同一层级各部门所受的指挥和控制

9.根据( ),行政组织体制可分为层级制和职能制

A.行政组织中最高决策权所属人数

B.行政组织构成单位的功能和性质

C.行政权力的使用特点

D.行政组织中同一层级各部门所受的指挥和控制

10.根据( ),行政组织体制可分为集权制和分权制

A.行政组织中最高决策权所属人数

B.行政组织构成单位的功能和性质

C.行政权力的使用特点

D.行政组织中同一层级各部门所受的指挥和控制

11.根据( ),行政组织体制可分为完整制和分离制

A.行政组织中最高决策权所属人数

B.行政组织构成单位的功能和性质

C.行政权力的使用特点

D.行政组织中同一层级各部门所受的指挥和控制

12.古代君主制属于( )

A.首长制

B.委员制

C.完整制

D.集权制

13.美国的总统制是( )

A.首长制

B.委员制

C.完整制

D.集权制

14.我国行政组织实行( )

A.首长制

B.委员制

C.分离制

D.独任制

15.委员知又称为( )

A.一长制

B.独任制

C.联合制

D.合议制

16瑞士联邦委员会是( )

A.首长制

B.委员制

C.完整制

D.集权制

17我国在建国初期曾在最高行政机关政务院实行过( )

A.首长制

B.委员制

C.完整制

D.集权制

18伦那纳德.D.坏特认为,适合于执行与指导事务的是( )

A.首长制

B.委员制

C.完整制

D.集权制

19.( )认为:"天下之事,虑之贵祥,行为贵之,谋在于众,断在于独."

A.张居正

B.曾国藩

C.孙中山

D.蒋介石

20.( )规定我国国家行政机关实行首长制,1982年的宪法对此加以确认

A.五届人大五次会议

B.五届人大一次会议

C.八届三中全会

D.六届人大二次会议

21.( )曾认为:凡事务有全国一致之性质者,划归中央;有因地制宜之性质者,划归地方;不偏于中央集权或地方分权.

A.张居正

B.曾国藩

C.孙中山

D.蒋介石

二、多项选择题

1.下列选项中关于矩阵结构,说法正确的是( )

A.使企业经营活动中横向和纵向联系很好地结合起来

B.加强了各职能部门间的配合,有利于取长补短

C.权责明确,统一指挥,但无专业分工

D.分工明确,能够迅速作出决策,减少了信息流通中的中间环节

2.下列关于委员会规模,说法正确的是( )

A.直线委员会的规模要大于参谋式委员会

B.规模过大的委员会,工作可能陷于扯皮,成员不能充分表达意见,信息沟通困难,决策也难以进行

C.规模过小的委员会则难以充分发挥委员会的作用,可能使委员会流于形式

D.一般认为,委员会人数以5--7人为宜,大的委员会不超过17人

3.下列那些组织结构有利于发挥职能专业化的要求( )

A.直线结构

B.职能结构

C.直线--职能结构

D.矩阵结构

4.下列那些委员会形式在现实中不可以防止权利集于一人,减少独断专行等现象的发生( )

A.直线式委员会

B.参谋式委员会

C.决策性委员会

D.沟通协调性委员会

5.下列关于集权与分权之间的关系表述,正确的是( )

A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响

B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合

C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利与组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度

6.下列哪些是对事务性授权特点的描述( )

A.权利责任明确

B.临时性

C.灵活性

D.变通性

7.下列哪些因素与委员会的性有效性有直接的关系( )

A.成员的素质

B.成员的能力

C.成员的资格

D.成员的出身

8.首长制又被称作( ),是指行政组织的法定最高决策权一个行政首长执掌的组织体制

A.一长制

B.独任制

C.委员长制

D.合议制

9.我国目前在国务院实行了( )

A.国务委员会制度

B.常务委员会议制度

C.政府会议制度

D.首长制

三、案例题

三九企业是中国目前五大制药企业之一,建成于1987年,截止到1994年底。产值和利税分别增长了60倍和52倍。这是一家“以市场为导向,以科技为动力,科工贸并举”的企业。其药品生产过程采用现代化生产线,集提取、浓缩、干燥等工序于一体,从投料到制出成品的全部流程由中央操作室控制,达到了自动化、管道化、密闭化。生产过程用人少,质量控制较有保证。从职工队伍构成来看,销售一线上的人员包括62名负责各地销售分支机构工作的高级业务代表和229名负责各地市场推广工作的常驻业务代表;另有1017名负责当地医院等客户信息工作的编外的专职或兼职信息员。而生产一线上“三班倒”的工人工174人,设备检修工人103人,医药研究人员37人。

三九企业在成立后短短的几年发展过程中就形成了相当的生产经营规模,并将:“三九胃泰”、“壮骨关节丸”、“正天九”、“感冒灵冲剂”等中成药产品成功地推向了市场。这与其高强度的人推销和广告宣传有密切关系。但从1991年底开始,全国医药市场出现了不利的竞争局面,药厂的牵头产品明显地“断层”。为加强经营工作,三九企业将原隶属总公司的贸易部独立出来,成立了相对独立于药品(当时主要是中成药)制造系统的三九贸易公司,以强化销售环节。贸易公司着力进行销售网络建设,在全国各大城市建立了3000多个销售网点,并于1994年完成了对宁波、长沙、无锡三家营业额达1亿元以上的国有医药商业单位的收购,使三九企业的医药销售规模达到了8.6亿元的水平。

三九贸易公司在成立之初是按地区划块对销售业务进行管理的。它把遍布全国各地3000多个销售网点的62个销售分支机构划分为22个片区(如山东、江苏、安徽、陕西、新疆等),每个片区由1名业务经理负责;这些片区又按地理区域组合为7大片(即东北区、华北区、华东区、华南区、中南区、西南区、西北区),每个大片区也由1名业务经理负责。三九贸易公司除总经理负责经营全面工作外,还设有2名副总经理,其中南方片副总管辖华东、华南、中南三大片区,北方片副总则管辖另外四大片区。

这种组织形式在实践中很快暴露出了弊端,尤其上全国药品市场出现了不利的变化以及企业药品经营的规模和种类不断扩大以后,原有的组织形式愈发显示出不能适应新的业务拓展的需要。为此,1994年开始,三九贸易公司在原来按销售地区划块管理的基础上,建立了抓回款、抓新产品开发和抓代理进口药销售工作的三个办公室,由它们负责制定计划、措施和考核指标并分头组织落实。这样“分线”的专业职能管理与“分块”的销售业务管理紧密结合,使各方面的关系,包括自产药品销售和进口药品代理的关系,以及产品销售与市场营销策划、销售与回款的关系得以理顺。与此同时,鉴于三九企业在发展过程中不仅不断充实中成药系列的各产品项目,而且还将经营范围扩大到了化学药品、保健品和生物工程产品等各种类别,因此,如何抓好各产品的联销工作,成为三九贸易公司组织结构设计的另一关键问题。公司有些人员提议设立化学药品部、保健品部、生物工程产品部等,通过这些“分类”的产品销售管理与“分块”的销售业务管理的相互协调配合,促进企业各类药品销售的平衡发展。

三九企业为促进产、销环节间的横向协调,规定企业在制定月生产经营计划时,先由贸易公司根据产品销售和库存情况与生产部协商确定,各药品生产制造厂根据贸易公司的要求和自身生产能力负荷作出生产安排,然后将计划方案报请三九总公司领导,批准后下达各生产厂执行。对临时的销售合同或任务,贸易公司可直接通过电话与生产制造厂联系、协调。这种灵活的、自主的协调机制,使三九贸易公司可以更好地面向市场开展经营,也使三九企业真正地成为一家“以需定产”和“以市场为导向”的企业。

根据案例所提供的情况,请回答下列问题:

(1)三九贸易公司在成立之初的组织结构形式是( )

A.直线结构

B.职能结构

C.直线--职能结构

D. 地区事业部结构

(2)三九贸易公司在设立了抓回款、抓新产品开发和抓代理进口药销售工作的三个办公室后,其组织结构最有可能表现为何种形式?( )

A.直线结构

B.直线--职能结构

C.职能结构

D.矩阵结构

(3)三九企业将贸易部独立出来成为贸易公司后,各销售片区业绩考评和控制的责任中心体制最可能发生什么变化?( )

A.原来一定是成本中心,独立出来后成为收入中心

B.原来是成本中心,独立出来后一定成为利润中心

C.原来可能是收入中心,独立出来后一定成为利润中心

D.原来和现在都是收入中心

(4)如果三九企业各制造厂与贸易公司之间采取内部转移价格的形式来进行结算,其制造系统和销售系统的责任中心体制应该是什么?( )

A.制造是利润中心,销售为成本中心

B.制造是成本中心,销售为收入中心

C.制造是收入中心,销售为利润中心

D.制造和销售都是利润中心

(5)从案例中可知,三九企业随着药品经营规模和种类的不断扩大原有的组织结构愈益不能适应新的业务拓展的需要。就销售系统而言,其结构变化与企业发展战略的关系表明了( )

A.企业战略的改变必须考虑组织结构的现状

B.企业组织结构应随着企业战略的改变而相应改变,所以企业战略的制定无须考虑组织结构的现状

C.企业战略的改变要考虑组织结构的现状,企业战略确定以后,组织结构要相应调整

D.企业战略的改变与组织结构的调整两者之间没有必然的联系

四、简述题

1.简述直线结构

2.简述职能结构

3.简述矩阵结构

4.简述委员会对于组织结构整合的意义

5.采用委员会进行组织结构的整合必须要把握哪些原则?

6.简述首长制的优缺点

7.简述委员制的优缺点

8.简述层级制

9.简述职能制

10.简述集权制

11.简述分权制

12.简述完整制

13.简述分离制

责任编辑(昭通中公)

标签:在职硕士
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